质量体系建设、质量目标管理
1、依据公司中长期战略、业务发展规划、各国政府政策及产业发展情况，构建前瞻性、全面、高效的质量管理体系，为有效支撑公司业务发展进行前瞻性布局。 2、能够对公司质量管理体系进行系统性诊断，精准地识别问题、整合资源，健全、优化质量管理方面制度及流程。 3、通过对公司质量管理体系的效能评估，适时引入新的质量管理的工具、方法，保证公司质量体系的行业先进性、有效性。
体系文件编写、修订、执行
1、按照质量管理体系要求，充分结合公司的实际情况编制体系一级、二级文件（程序文件、质量手册）。
2、主导解决体系文件编写、执行过程中的重大、复杂问题或难点。
3、坚持“体系做实”原则，在宏观上指导公司树立正确的品质理念，推动从理念认识到执行的各环节全面落实体系标准，挖掘深层次原因并推动制定针对性措施，从根本上提升质量管理体系文件适宜性，有效性。
体系内审、管理评审
1、依据公司战略及业务发展规划，结合行业质量管理的相关标准，建设和维护质量体系成熟度评价机制，并组织公司质量体系的全面评估，评估结果客观、准确。 2、能够从专业角度，提出质量管理方面的创新方法，并在公司范围内推广，达到预期的良好效果。 3、主导质量体系内部审核方面问题的总体分析，对质量管理薄弱环节进行识别、诊断，拉动公司资源，有效地推动质量管理体系在公司各个层面的贯彻和执行。