一、战略规划管理
1、参与制定公司发展战略规划；
2、战略目标(目标方针、营销战略、资金预算及使用、人力资源规划、生产规划、新产品/技术研发)计划、分解、布置、监督、控制、考核及评比。
二、运营管理
1、负责公司各管理系统的建立，并对各系统月度工作计划及员工绩效考核工作进行监督审核；
2、负责公司重大事项的审批、监督、管控及应急处理；
3、负责对公司运营规划、销售策略等方面向总经理提供相关解决方案；
4、负责跟踪落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要并根据会议决议进行督办；
5、负责整体计划、分解、协调、监督、管控、考核公司各系统工作。
6、负责整体规划公司储备人才的培养与实践，构建人才梯队建设。
7、负责配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）