1、向项目经理负责，负责监督和管理物业项目环境条线的工作，直接管理项目环境供方业务满足现场要求。
2、按《供方管理规范》要求，环境负责人督促供方每月26日前，以书面形式提交次月的工作计划，内容包括不限于：员工培训、月度周期性工作、次月人员出勤排班表、年度计划中需要分解的工作等；
3、按《供方管理规范》要求，合同签订后10日内督促供方以书面形式提交年度计划，内容包括不限于：员工培训、周期性工作、专项工作开展、满意度提升等内容；
4、按《供方管理规范》要求，每周不少于两次的监督抽查，对抽查情况记录在《日常工作检查表》中；
5、按《供方管理规范》要求，沟通内容包括但不限于：本周工作质量、业主投诉、人员出勤等；
6、按《供方管理规范》要求，每周不少于一次现场结合供方人员检查出勤情况，对人员着装、工作纪律、出勤情况等不符合合同要求的，按照合同约定扣款；
7、按《供方管理规范》《保洁服务标准》《绿化养护标准》要求，监督检查现场工作开展情况、计划执行情况、专项工作开展等（含保洁、绿化等内容），填写《日常工作检查表》、《绿化养护检查表》，对不合格项要求供方签字确认，对扣罚情况要在《供方评估表》上进行体现；