一、达成销售目标
1、落实执行路线规划并落实拜访,提高成交率/铺货率
2、落实执行通路品类品项标准
3、落实执行生动化陈列标准
4、落实行销活动展开计划
5、积极开发新客户,协助业绩提升
6、负责营业所预算业绩达成
二、客户管理
1、积极建立与经销商/二阶客户/重要客户的客情
2、运用师傅通掌握拜访客户的进销存状况
三、日常管理
1、遵守公司各项财务管理及行销管理制度
2、每周对所长做周工作报告
3、运用看板管理,追踪专案执行\业绩达成\帐款回收等KPI指标达成进度
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