1、全过程辅导、跟踪、对接计划排配及仓储库存及物流精益改善项目；
2、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；
3、跟踪、督促公司内部各部门和制造部门的精益生产实施和推广；
4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”，制定改善方案，推动实施并加以评估；
5、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；
6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家。
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