职责： 一、计划管理 1、采购需求分析与预测，通过历史销售数据、市场趋势和季节性变化、工厂交期等因素，进行采购需求预测，2、合理制定采购计划及频次，避免因为过度采购或采购不足而导致的资源浪费和库存积压问题 二、库存管理 1、库存规划：通过对库存周转率、滞销品、季节性商品等数据的分析，合理安排库存，避免库存积压和资金占用。 2、库存预警：建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时及时补货，确保供应链的畅通。 三、供应商管理 1、供应商选择：建立完善的供应商评估体系，从供货能力、产品质量、价格竞争力、售后服务等多个维度对潜在供应商进行评估。 2、供应商合作：与供应商建立密切的合作关系，共同优化供应链管理，缩短产品供应时效，降低采购成本。 四、采购管理 1、成本控制与预算管理，监控采购成本，确保采购活动在预算范围内进行，进行成本分析和谈判，争取最有利的采购价格和条款 2、优化采购流程，确保采购活动的透明度、效率和合规性； 五、合同管理 1、采购价格谈判，合同条款洽谈，签订；留档 2、采购数据，账务核对、分析、处理 六、后台及档案管理 1、产品后台数据维护（系统产品名称、条码、效期等）