1.经营计划编制与调度：负责编制企业年度、季度、月度生产经营计划，检查各部门计划执行情况，兑现各部门绩效考核；负责生产经营过程中各项政策的制定，并对其实施情况进行跟踪检查、监督、督促、落实和反馈。
2.企业运营统计分析：负责工厂月度、年度部分经济运行分析报告的编制。季度召开经济工作会议会，对于主要经济指标运行情况进行统计分析，对会议汇报材料进行编制；负责全厂的各类统计报表的编制、审核、报送等工作。
3.领导班子重点工作：监督经营计划的执行情况，负责重点工作的推动与监督。
4.目标责任书编制：建立职能部室、营销区域、生产车间年度目标责任书，对年度KPI考评指标进行审核。
5.绩效考评：建立班子目标责任书，每季度将考评结果反馈电装集团，每季度制定、完成中高层干部综合考评表。
6.战略与政策：结合相关制度及公司每月要求，组织制定工厂中长期发展战略规划，开展行业研究，分解战略目标，定期完善和调整战略，重点完成每年战略修编、每季度政策内参。